微商如何管理代理

　　微商已經不是一個單獨的個體，而是形成了一個又一個小的團隊，相信大多數人在剛開始做微商是也不是單打獨斗，而是由團隊中的成員幫助自己。每一個微商都希望可以將自己的團隊做強做大，不過有的微商不知道如何管理團隊成員，有一些團隊成員的配合度非常的低。

　　如何才能夠提升微商的管理效率呢?微商到底應該如何管理自己的代理?下面來向大家詳細介紹一下。

　　多鼓勵

　　在剛開始做微商代理時，總會遇到很多的挫折，每一個代理都會犯一些錯誤。團隊的管理人員不是一味的批評，而是要幫助代理找到錯誤的原因，并且制定合理的解決方法。有了成果之后，要適當的對代理進行鼓勵。微商在剛開始招代理時，可以只招一個或者是兩個代理，方便自己進行管理。

　　發掘領袖

　　微商團隊的人數越來越多之后，管理者會發現有些微商代理的積極性不夠高，自覺性比較低。相信每一個團隊都有一些活躍的分子，管理者可以挑選出這些活躍的粉絲作為團隊的領袖人物。這些活躍分子一般都非常的努力，而且有一定的競爭意識，將這些活躍分子作為標榜，能夠更好的激勵團隊的其他成員。

　　合理布置任務

　　微商管理人員要為每一個代理每天制定任務，比如規定代理每天要加10個新客戶，要與客戶進行積極的互動，這些都是硬性的任務要求，代理商必須在規定的時間內完成任務。管理人員每天需要在微信群檢查任務的完成情況，遇到問題時，團隊成員可以集中進行討論。

　　積極討論

　　微商代理常見的就是銷售問題，有的客戶想要購買自己的商品，不過在購買之前會有很多的疑問，如果無法解除客戶的疑惑，就很難將產品銷售出去。微商就要根據每一個類型的客戶制定合理的銷售方案。團隊的成員可以通過積極討論辦理，制定更加合理的營銷方案，提高代理的成交量。

　　分銷系統

　　微商為了實現高效管理，可以開發分銷系統，由于大部分的微商不具備專業的開發技能，可以尋找第三方平臺輔助自己開發。啟博微分銷系統可以幫助微商集中對代理進行管理，輕松鎖定目標客戶，提高代理的銷量。

　　微商想要更好的管理自己的團隊，就一定要多學習一些管理方法。千萬不要盲目的追求銷量，而是要給每一個代理提供好的發展。結合每一位代理的情況，制定合理的營銷方案，讓每一個代理賺到錢，才能夠提升團隊的凝聚力。