2020年新零售要做什么

　　

　　馬云,雷軍所描述的新零售的內(nèi)容知道的人非常多。但是知道新零售具體是做什么的，應(yīng)該怎么做，應(yīng)該說還沒有明確的定義。

　　新零售之所以不叫新出售。是因?yàn)樗侵塾谏鐣M(fèi)品零售這塊領(lǐng)域的。一些人以為線上和線下銷售相互融合也是新零售，微信分銷商城覺得這只是一種狹義的理解。

　　真實(shí)的新零售的含義應(yīng)該針對的是社區(qū)出售這一塊領(lǐng)域。

　　一般來說，單個的社區(qū)出售市場十分狹窄，一個小區(qū)周邊只能存活一到兩家社區(qū)超市，如果多了很難完成盈利，同時，超市的方位要求也比較高。微信分銷商城

　　這種現(xiàn)狀就造成了一個情況。在一個城市里，即使最大型的連鎖超市也做不到10%以上的小區(qū)數(shù)量覆蓋。很多單門獨(dú)戶的社區(qū)超市也能夠存活的很好。這種情況必然會帶來產(chǎn)品配送渠道的豐富多彩。很多產(chǎn)品的供應(yīng)從廠家到社區(qū)超市中間存在很多環(huán)節(jié)和本錢支出。同時，這些社區(qū)超市出售的產(chǎn)品很難在互聯(lián)網(wǎng)渠道上出售。社區(qū)出售的總量占比全國性的。社會消費(fèi)品零售總額比較高。是個等待開發(fā)的十分寬廣的出售市場。

　　新零售期望把這些社區(qū)超市門店的收購渠道完成一致的管理運(yùn)營。可以降低商品的收購本錢，同時借助社區(qū)超市門店的巨大數(shù)據(jù)流，與配送渠道資源，完成互聯(lián)網(wǎng)電商形式的根本性升級。

　　新零售形式能夠直接帶來兩個結(jié)果。一是社區(qū)消費(fèi)品會出現(xiàn)大幅的終端價格下降，社區(qū)超市出售體系要重新洗牌。二是，互聯(lián)網(wǎng)電商能夠借助實(shí)體店直接與社區(qū)消費(fèi)者完成對接，會獲得巨量的數(shù)據(jù)流。對其他電商渠道完成完全形態(tài)的降維打擊優(yōu)勢。能夠說誰搶先完成了新零售領(lǐng)域的占領(lǐng)，有能成為電商領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，而且優(yōu)勢是長期穩(wěn)定的。社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)

　　新零售的瓶頸，就是如何處理巨量的社區(qū)超市門店供貨渠道整合難題，因?yàn)楦鱾€超市商店都不會輕易地把供貨渠道交給電商渠道經(jīng)營。做到這個，很難。社群團(tuán)購

　　解決方法：一是用大批量，高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品在社區(qū)超市里傾銷，隨著農(nóng)產(chǎn)品的常態(tài)化配送配送，自然形成新的供應(yīng)渠道，但這不足是尋找不到可靠的大批量農(nóng)產(chǎn)品。二是，當(dāng)前熱炒的前置倉電商形式，就是互聯(lián)網(wǎng)電商渠道，期望大筆的投資前置倉，在距離社區(qū)最近的點(diǎn)完成觸角的生存，在謀求與社區(qū)客戶的直接對接。當(dāng)前前置倉的服務(wù)半徑是三公里。

　　前者已經(jīng)有人在嘗試。第二種前置倉的策略，則有待商討。

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