淺析外賣O2O這一年

 　　【微分銷導(dǎo)讀】2015年即將落幕，一覺(jué)睡醒就已經(jīng)是2016年。回顧這一年，電商、微商、互聯(lián)網(wǎng)大戲唱得是精彩紛呈，格外熱鬧的還有外賣O2O和打車軟件。今年這么多O2O都死了，只有外賣和打車還在堅(jiān)挺，那么我們來(lái)了解一下今年關(guān)于外賣O2O的大事。

　　1.外賣O2O進(jìn)入BAT三國(guó)殺時(shí)代

　　在外賣O2O平臺(tái)中，阿里是入場(chǎng)最晚的。雖然之前斥巨資重建口碑外賣，但規(guī)模較小不足引起注意。12月17日，阿里投資“餓了么”12.5億美元，占股27.7%，成為第一大股東，餓了么估值超45億美元，繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)作。8月28日，餓了么完成6.3億美元F輪融資，是當(dāng)時(shí)全球外賣平臺(tái)金額最高的一筆融資。1月23日，餓了么獲3.5億美元E輪融資，估值超10億美元。

　　現(xiàn)如今外賣O2O，阿里系有了餓了么外賣，輔以口碑外賣;騰訊系新美大;百度系百度外賣。2015年外賣O2O經(jīng)歷了很多難忘的大事，都離不開(kāi)BAT的身影，現(xiàn)在想脫離BAT也是完全不可能的，2016年的外賣O2O將進(jìn)入BAT三國(guó)殺時(shí)代。

　　2.格局大變：美團(tuán)大眾合并

　　10月8日，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司。這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰(zhàn)略合作，新公司將成為中國(guó)O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先平臺(tái)。本次戰(zhàn)略合作得到了阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，華興資本擔(dān)任本次交易雙方的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

　　新公司將實(shí)施聯(lián)席CEO制度，美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長(zhǎng)。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

　　3.跨界合作

　　今年外賣O2O的跨界合作的事件令人目不暇接，方式也多種多樣。餓了么和滴滴就配送業(yè)務(wù)進(jìn)行合作，組成電動(dòng)車加汽車的“2+4”同城配送模式，但效果并不好，不僅增加了成本也降低了效率。此外，還有一些電商平臺(tái)跨界到外賣O2O業(yè)務(wù)的，如聚美優(yōu)品的 “美天早餐”、京東到家接入“拼豆夜宵”、愛(ài)鮮蜂提供咖啡茶點(diǎn)配送服務(wù)等，都可以看做是對(duì)自身業(yè)務(wù)拓展的一種嘗試。

　　外賣O2O的跨界嘗試實(shí)際上也是對(duì)盈利模式的一種探索，從外賣本身延伸到其他業(yè)務(wù)和領(lǐng)域，提高效率，力圖獲得利潤(rùn)。

　　2015 年大幕已落，且看來(lái)年粉墨登場(chǎng)又唱得什么好戲!