什么是電商媒體化？易迅網(wǎng)又開始什么新動作了？

 　　在經(jīng)歷了多年的價格大戰(zhàn)后，電商對于國民消費產(chǎn)業(yè)的影響的確得到顯著提升，網(wǎng)購已經(jīng)成為主流消費人群的基礎(chǔ)消費渠道，經(jīng)歷多年風(fēng)雨的電商行業(yè)終于進(jìn)入成熟發(fā)展期。

　　隨著阿里和京東在綜合電商領(lǐng)域的優(yōu)勢進(jìn)一步加強，人們開始意識到：做平臺，再做綜合電商領(lǐng)域試圖與阿里和京東抗?fàn)帲芍^是九死一生的舉措。一時間，“轉(zhuǎn)型”成為電商行業(yè)非常火熱的話題。

　　“媒體電商化”則已經(jīng)是老生常談的話題，那么何謂“電商媒體化”?這不，在電商網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點，易迅網(wǎng)總經(jīng)理湯恒晟在其舉辦的“數(shù)字星球嘉年華”活動中，不僅正式公開了易迅網(wǎng)與京東的“全面戰(zhàn)略合作伙伴”關(guān)系，還宣布易迅網(wǎng)絡(luò)將把自身的長期戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)變成“電商媒體化。”

　　那么“電商媒體化”究竟是個什么梗?為何百度上不見別人提出“電商媒體化”概念?電商媒體化的具體表現(xiàn)便是通過產(chǎn)品眾測和線下活動等方式，幫助電商數(shù)碼入門級使用者解決買什么、在哪買、怎么用的問題，從而在傳統(tǒng)電商的產(chǎn)品、價格、服務(wù)三個方面之外，加入內(nèi)容和社群因素。照這個解釋，易迅所做的電商媒體化不就是各類面向普通消費者的導(dǎo)購類媒體的事兒嗎?

　　的確，在目前電商平臺流量成本越來越高的情況下，一味的從外頭花錢購買流量顯然并不是最理性的平臺運營模式。從當(dāng)年淘寶客流行的時候開始，以淘寶網(wǎng)和阿里媽媽廣告聯(lián)盟所組成的產(chǎn)業(yè)上游，就吸引著諸多導(dǎo)購類型的TOC媒體為之導(dǎo)流，盡管美麗說和蘑菇街一度曾受到淘寶的接口封殺，但伴隨著京東和一眾垂直電商平臺的發(fā)展，導(dǎo)購網(wǎng)站不給淘寶倒流還能把精準(zhǔn)的流量用更低的價格賣給其他電商平臺，再不濟(jì)也能試試自營電商呀。

　　電商媒體化并非新花樣，但的確是大勢所趨，但是易迅想要實現(xiàn)電商媒體化，還需解決兩大難題。

　　難題一：360奇酷網(wǎng)也弱化媒體屬性，易迅網(wǎng)如何解決流量問題?

　　360奇酷網(wǎng)究竟是什么?或許很多人還不知道它，360奇酷網(wǎng)并不是360奇酷手機的官方網(wǎng)站，而是此前奇虎360在與酷派手機聯(lián)誼之前就早早推出的智能硬件社區(qū)，主要提供各類智能硬件試用、評測、咨詢、行業(yè)評論等服務(wù)，極具媒體屬性。

　　作為360力推的一個智能硬件平臺，360奇酷網(wǎng)是科技數(shù)碼領(lǐng)域?qū)㈦娚膛c媒體化深度結(jié)合起來的標(biāo)桿平臺，在360本身并不具備太強媒體屬性的情況下，360奇酷網(wǎng)最終還是回歸電商的本質(zhì)，直接促動教易，但擺在電商媒體化面前的難題便是，品牌和流量可謂是電商媒體化的兩大關(guān)鍵因素。我們仔細(xì)一看，易迅網(wǎng)的確具備3C數(shù)碼基因，但正是在最近幾年大量3C數(shù)碼產(chǎn)品貼上智能化標(biāo)簽就自稱是智能硬件的情況下，易迅網(wǎng)如今所提倡的電商媒體化，不就是此前奇酷網(wǎng)的發(fā)展形態(tài)嗎?奇酷網(wǎng)此前還擁有360大量的流量支持，而易迅網(wǎng)的流量從何而來呢?易迅網(wǎng)的導(dǎo)流渠道會是騰訊或者京東嗎?

　　易迅網(wǎng)總經(jīng)理湯恒晟曾在發(fā)布會上強調(diào)：過去電商網(wǎng)站過于強調(diào)單個用戶的轉(zhuǎn)化的價值，而如今易迅網(wǎng)的電商媒體化便是要通過各類媒體化運營，提升用戶對于平臺的整體價值。這在我看來，其實就是讓平臺的運營離用戶更近一點點，離商業(yè)化更遠(yuǎn)一點點，是一種圈流量的方式。但于電商行業(yè)來說，本質(zhì)最終或許還是促成交易，如果說易迅網(wǎng)媒體化的流量只能主要依靠于易迅網(wǎng)既有的微博微信粉絲和既有的用戶來推動，易迅網(wǎng)在于其他的垂直媒體競爭過程中，又怎么取勝呢?

　　因此，暫且不論360奇酷網(wǎng)為何會轉(zhuǎn)型電商平臺，在科技數(shù)碼這個垂直領(lǐng)域，日均PV要達(dá)到百萬級并非易事，易迅網(wǎng)如果要以媒體的身份真正將科技數(shù)碼的消費者圈在一個社區(qū)，怎么樣獲得流量的問題很關(guān)鍵，能否妥善得解決這一問題，直接影響到易迅網(wǎng)的媒體化計劃。

　　難題二：易迅品牌是把雙刃劍，媒體的公信力難保證

　　關(guān)于易迅和京東的合作，流出另一種揣測：由于易迅網(wǎng)和京東在3C數(shù)碼業(yè)務(wù)上的高度重合，易迅網(wǎng)媒體化地本質(zhì)便是幫助京東維護(hù)好3C數(shù)碼消費者，做專注于3C數(shù)碼類產(chǎn)品的專業(yè)導(dǎo)購媒體平臺。基于此，很多人也認(rèn)為依托于易迅網(wǎng)過去所積累的品牌優(yōu)勢，易迅網(wǎng)的媒體化會得心應(yīng)手。

　　是的，作為老牌電商平臺，易迅網(wǎng)三字可謂是如雷貫耳，而其微博和微信數(shù)百萬粉絲也都成為其平臺產(chǎn)品非常貼心的用戶，甚至如今市場上還有一群人對著易迅網(wǎng)有著別樣的情懷的。但談及媒體，客觀公正可謂是人們對于他的基本要求之一。

　　易迅網(wǎng)的品牌很響，這是名副其實的，但易迅網(wǎng)的品牌是建立在他作為一家電商網(wǎng)站。易迅網(wǎng)越是強調(diào)其積累多年的3C數(shù)碼廠商有多支持他們的媒體化計劃，人們就越是容易想起易迅網(wǎng)曾經(jīng)是個電商網(wǎng)站，曾經(jīng)甚至現(xiàn)在都還和這些廠商擁有非常緊密的合作關(guān)系，易迅網(wǎng)的媒體化內(nèi)容會不會受到這些廠商的影響呢?

　　因此，易迅網(wǎng)的品牌可謂是一把雙刃劍。與易迅而言，能夠通過深耕數(shù)碼垂直導(dǎo)購媒體來形成自有流量，這無論是對于京東還是對于自身發(fā)展而言，都是非常有利的，但如果易迅網(wǎng)是選用全新的品牌來單獨做3C數(shù)碼類導(dǎo)購媒體，或許會沒有這么尷尬，這一切都是因為易迅網(wǎng)的品牌影響力的確太大了。

　　綜上所述，媒體化的確是電商轉(zhuǎn)型的一個大方向，易迅網(wǎng)團(tuán)隊選擇媒體化來形成自有流量生態(tài)的方向的確令人佩服，但在其執(zhí)行中或許會面臨著不小的難題，如若能夠解答這些難題，易迅網(wǎng)的市場競爭力或?qū)⑻嵘龜?shù)倍，如若不能，電商媒體化或許會淪為一個偽概念，愿易迅網(wǎng)再創(chuàng)輝煌。