快消品行業如何利用分銷系統做三級分銷？

 　　“互聯網+”時代下，越來越多的傳統企業紛紛想要借助互聯網思維，實現傳統產業升級、轉型，在這種大環境影響下，快消品行業也在不斷進行摸索，而就目前我們所知的快銷品網上分銷系統的經營模式有哪些呢?

　　一、快消品傳統銷售模式舉步維艱

　　首先是銷售渠道，傳統企業的銷售渠道一般是把商品直接與經銷商、批發商、終端來對接、銷售，而經銷商和批發商就會把貨物再銷售給小便利店和小超市等。因此，如果經銷商、批發商等不需要大量的貨物的話，傳統企業就會面臨著庫存壓貨，銷量上不去、利益虧損的局面，而經銷商、批發商還會說這是因為消費者不來消費，賣不出產品，而導致利益受損，因此也不會進更多貨。那么傳統企業就會處于被動的、消極的局面。再有傳統快消品的運營模式層層分級，抓不住消費者的心，所以這兩點導致了傳統快消品行業舉步維艱。在今天互聯網發展的前提下，有企業開始將目光轉向“互聯網”。

　　二、貿易商轉型式

　　新高橋：新高橋B2B是采用電商平臺+物流配送+便利店加盟的商業模式(自主商流、平臺訂貨、同城配送)，直接與一級經銷商和廠家合作。

　　天聯網：天聯網在全國布局了從線上到線下的分銷網絡，構建了垂直型B2B商業模式。截至2015年年底，天聯網已建成418家線下天聯在線區域服務平臺，覆蓋全國31個省份，服務幾十萬的中小型客戶和消費者。

　　惠民網：于2012年上線運營，致力于為居民社區，商業社區和大學社區提供優質的生活商品配送。2015年1月，獲得億美元A輪融資。已經啟動包括北京等10個省份，超市規模達10萬余家，北京超市規模達24000多家，其覆蓋率在60—70%。

　　三、快消品如何發展移動社交購物模式?

　　微分銷作為一種全新的商業模式，其獨特的一體化多層級銷售體系能夠在前期毫不費力為快消品行業解決上述兩個包袱。在傳統企業銷售渠道中存在運營模式層層分級的問題，而微分銷直接是快消品企業直接面對廣大消費者或者中小批發商，不存在中間商的層層盤剝，很大程度上解決了信息資源不對稱的問題。

　　企業利用微信公眾號建立起快消品微分銷商城，完善微信相關服務，例如售前售后的在線咨詢，來滿足不同人的需求，以服務取勝。

　　快消品分銷領域的戰爭只是剛剛開始，網上分銷系統的經營模式圍繞著“源-貨-倉-車-店”的故事還有著長遠的未來留給他們諸般廝殺，不健全的流通體系和移動互聯網的紅利將進一步促進這個領域向更高的滲透率挺進。