傳統行業面臨的5大痛點，看微分銷如何應對？

　　傳統行業的轉型已經勢在必行，在互聯網大數據時代下，如果還不及時做出改變，不對運營理念和營銷方式做出更新，銷售渠道不開發更多，那么傳統實體行業勢必會被市場和顧客所淘汰。那么傳統行業的出路在哪里呢?通過什么方式做出改變呢?

　　大家都知道微信使用人群廣、傳播速度快，是移動互聯網營銷的重要流量入口，依賴線下門店的傳統行業也開始通過微信開店實現線上轉型。基于第三方平臺提供的模板化的微商城系統搭建微信門店則是現今最流行、最簡單、最高效且低成本的一種解決方案。分銷模式是傳統零售業拓展銷售渠道、建立銷售網絡的有效途徑，但傳統行業供貨商對于代理商、分銷商的經營狀況、貨品管控、服務質量都很難進行管理。鑒于此，啟寶和大家分析一下為什么說傳統行業不做出轉型就要被時代淘汰掉，傳統行業究竟有什么痛點?

　　微商城系統為商家提供了從分銷商品管理到分銷商管理的一體化解決方案。

　　依賴線下渠道拓展分銷商，效率低、成本高：依賴熟人網絡建立分銷網絡很難覆蓋多地區，市場占有率低。線下區域代理拓展分銷網絡的模式效率低，且依賴區域代理個人或團隊能力，中小企業很難實現全國布局。

　　分銷商分布廣，管理缺位，經營效果難以保證：傳統企業的營銷渠道，建設費用大、耗時長，信息范圍小，線上線下互相分離割裂，造成效率低下。找到分銷代理或加盟商之后，總部與代理或分店之間也存在天高皇帝遠，溝通不暢，難以形成有效指導的問題。

　　傭金設置和結算管理混亂，易出錯：分傭比例設置和傭金核算是一項巨大的工程，缺乏一套嚴格的標準化計算管理系統，很容易出錯，引起不必要的糾紛。

　　產品賣不出去傳統企業產品賣不出去最根本的原因就在于缺乏用戶的聚焦點和連接用戶的途徑。移動互聯網時代，商家企業之間的競爭不是靠產品取勝，而是靠生態系統制勝。利用互聯網，找到用戶痛點，挖掘用戶需求，創造出全新的經營模式和產品。

　　發展代理下線越來越難：廠商忽悠微商囤貨，微商忽悠代理囤貨，導致發展代理越來越難，代理回來的產品沒有監管，消費沒有擔保，做著心驚膽跳的交易。沒有鑒別能力是很多微商的痛楚，尋求正規平臺才是王道。大部分微商在成交環節對產品描述和第三方見證做的很到位，一天發幾十種產品，除了說產品好，就是產品棒。一無新意，二無技巧。

　　那么發現了傳統行業的痛點，傳統行業該如何才能解決呢?怎樣通過微分銷系統來解決傳統行業目前所遇到的這些痛點呢?微分銷系統又能有哪些解決方案呢?

　　線上推廣、多級分銷，快速建立全國分銷渠道：商家可通過線上發展分銷代理，代理商無需設立實體店鋪，門檻低，而且分銷商可以選擇供貨商直接發貨，避免壓貨成本，讓快速建立全國分銷網絡成為可能。

　　鎖定分銷鏈路，嚴格分銷商權限，掌控分銷數據：總部商家可通過微商城系統的分銷功能鎖定分銷商的上下級代理關系，總部能夠對分銷商的分銷商品、權限和分傭比例等進行設置，能夠越權查看分銷商店鋪經營狀況、經營數據等，做到全局管控。

　　分銷數據分析功能輔助決策，傭金核算功能避免出錯：商家通過微商城系統后臺的進行傭金比例設置和傭金結算，設置可以時銷時結，避免出錯;數據分析模塊能夠提供清晰的財務及運營數據，輔助商家進行運營決策。

　　通過互聯網思維在移動端建立線上線下用戶和服務的連接：企業與用戶的交互場景拓寬了，交互方式也更加方便，借助新技術手段可以提供全地區乃至全國同行業的信息，幫助企業做好經營決策。也就是說，讓行業服務品質和運營效率更高，讓企業更直接地為用戶提供服務，去中間化，這也是一個發展的主方向。

　　解決了一站式便捷服務。有人把微信分銷比作“城市之心”，因為其匯聚了商業、辦公、居住、休閑娛樂等城市功能， 從某種程度上來說，一個城市中心就是一個‘微商圈’，城市中心在大的微分銷商圈的框架下，也成就了一個個“微商圈”。”最大程度地滿足了城市各階層消費者對商業設施與服務的全方位、多元化需求。吃喝玩樂購、商務辦公等多種商業元素，精品百貨、潮流服飾、品牌電器、中外餐廳等豐富業態，高時效、立體式全方位購物模式在微商圈里都可以一站式體現。

　　對于傳統行業而言，微分銷商城有著不斷的創新玩法，抓住用戶的新鮮感，提供用戶的留存率，優惠激勵類的營銷活動，可以很好的處理好供貨的中小商家與購物的消費者之間的平衡關系;

　　微分銷商城的爆紅是傳統行業發展遭遇瓶頸的必然，微分銷的元素也將被傳統行業所重視，成為一種普遍的宣傳渠道或標準配置，而以微信為首的社交平臺或將成為未來最大的交易場所。而持續發展的標準也依然未變，商品品質、用戶服務、供應鏈控制、消費體驗仍舊是永恒的話題也是競爭勝出的關鍵。