新零售賦能實(shí)體商家，啟博軟件引領(lǐng)傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　傳統(tǒng)零售業(yè)在過去互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的幾十年時(shí)間里遭受到了強(qiáng)烈的沖擊，從最初的繁榮昌盛到如今面對(duì)線上銷售所帶來的各種限制后，出現(xiàn)了不同程度的下滑。一些中小微企業(yè)甚至在這幾年間進(jìn)入了“寒冬”狀態(tài)，運(yùn)營生存，舉步維艱。線上銷售市場之間的強(qiáng)烈競爭不僅影響了自己，也導(dǎo)致實(shí)體商家間的競爭越發(fā)擴(kuò)大。傳統(tǒng)零售如何突破限制，尋求到新的發(fā)展模式，在目前的現(xiàn)狀中重新振作起來，成為很多人關(guān)注的焦點(diǎn)。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

　　然而純電商平臺(tái)自身發(fā)展逐漸疲軟，流量紅利也在不斷減少，而實(shí)體零售業(yè)雖然面對(duì)這些挫折作出了一些改變，但仍缺乏完備的供應(yīng)鏈體系來讓龐大的市場需求得到滿足。

　　那么實(shí)體商家要如何自救呢?

　　首先傳統(tǒng)零售行業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，融入到這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界當(dāng)中去，才有可能自救。但是互聯(lián)網(wǎng)市場已經(jīng)成為紅海市場，現(xiàn)在貿(mào)然轉(zhuǎn)型不一定爭得過其他先入為主的企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，運(yùn)營成本還較低，參與線上銷售的企業(yè)也不多，早先的企業(yè)能夠成功，都是有消費(fèi)者選擇面少的原因在的。而現(xiàn)在線上平臺(tái)商家冗雜，消費(fèi)者自己都看花了眼，實(shí)體商家妄圖在這個(gè)時(shí)期闖出一片天，難度就大幅度提升了。

　　面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，“新零售”誕生了。

　　新零售的概念最早是由阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出的，其基本含義是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑銷售的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流等進(jìn)行深度融合的零售新模式。簡單來說，就是基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)對(duì)商業(yè)三要素——人、貨、市場的重構(gòu)，從傳統(tǒng)的賣東西到新型的賣生活，它的內(nèi)容、體驗(yàn)與感知都發(fā)生了變化。新零售的本質(zhì)是在售賣一種生活消費(fèi)方式，它的變化不是商品物理屬性的變化，而是服務(wù)內(nèi)容上的變化。

　　現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的實(shí)體商家明白了新零售的概念和重要性，但是卻找不到能夠合作的商業(yè)伙伴來幫助自己實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于實(shí)體商家中的小微商戶來說，同行者需要有對(duì)新零售時(shí)代發(fā)展的良好理解，更需要有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和綜合實(shí)力。

　　啟博軟件自2008年成立以來，一直專注于企業(yè)級(jí)SAAS軟件的研發(fā)與創(chuàng)新，秉承著開放的心態(tài)、共贏的目標(biāo)，以線上移動(dòng)端分銷作為切入點(diǎn)，結(jié)合線下門店小程序生態(tài)等全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，并自主研發(fā)“擎天智能分傭引擎”，實(shí)現(xiàn)鏈路追蹤與識(shí)別比對(duì)，保障平臺(tái)代理商資金及分銷商傭金的安全。通過技術(shù)的不斷革新，幫助實(shí)體商家實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)的信息化升級(jí)，從而推動(dòng)線下商業(yè)全面邁進(jìn)智慧零售新時(shí)代。

　　在新零售時(shí)代，啟博軟件通過整合多維度數(shù)據(jù)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析構(gòu)建模型來驅(qū)動(dòng)線上商城運(yùn)營，全面提高銷售業(yè)績。在實(shí)體商家管理線上門店的同時(shí)，還可以利用主流的ERP系統(tǒng)，對(duì)接線上數(shù)據(jù)，輕松管理商品。將線上線下的銷售模式打通，打破傳統(tǒng)門店的弊端，利用分享裂變，快速把生意從場內(nèi)做到場外。邀請有庫存的商家入駐成為供貨商，通過平臺(tái)為庫存積壓的商戶銷貨，縮短銷售流程，降低供應(yīng)鏈成本。實(shí)體商戶還可作為平臺(tái)方，邀請二級(jí)地商家入駐，抽取平臺(tái)傭金，進(jìn)一步了擴(kuò)大銷售范圍。

　　強(qiáng)大的會(huì)員管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營銷，把握不同客戶的差異性需求，提供更加個(gè)性化的服務(wù)和體驗(yàn)。而這恰恰是新零售與傳統(tǒng)零售的本質(zhì)區(qū)別，也是新零售時(shí)代，實(shí)體商戶選擇啟博的原因。

　　啟博從商業(yè)模式到產(chǎn)品設(shè)計(jì)各個(gè)方面，通過專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和豐富的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，全面支持實(shí)體商戶的發(fā)展，目前已經(jīng)形成完整的分銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠加快招商團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造線上線下一體化的共享經(jīng)濟(jì)數(shù)字化商業(yè)生態(tài)模式，提高效率、增加收入，幫助實(shí)體商戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)的信息化升級(jí)，全面推動(dòng)線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)邁向新零售時(shí)代。