從人貨場(chǎng)的角度去看零售

　　

　　自從新零售這個(gè)概念被帶火了以后，各行各業(yè)都在提，有些人說(shuō)有創(chuàng)新的不一樣的東西才叫做新零售。個(gè)人認(rèn)為，零售離不開(kāi)人、貨、場(chǎng)三個(gè)元素，只是圍繞著其去改變。比如說(shuō)電商算不算新零售，如果是針對(duì)傳統(tǒng)零售來(lái)說(shuō)，肯定也算是新零售，無(wú)非是在場(chǎng)這個(gè)元素上做了改變，將原本實(shí)體的變成了在網(wǎng)店上進(jìn)行銷(xiāo)售。其實(shí)在零售上并沒(méi)有出現(xiàn)新的東西。新就是對(duì)三個(gè)元素進(jìn)行提高優(yōu)化。社群團(tuán)購(gòu)

　　人貨場(chǎng)的協(xié)調(diào)

　　1、從人上來(lái)說(shuō)，怎么提高人這個(gè)元素，傳統(tǒng)零售其實(shí)便是從求過(guò)于供的情況，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的供過(guò)于求。關(guān)于人現(xiàn)在能做的便是服務(wù)、定制化的東西、方便，從客戶的視點(diǎn)去考慮如何銷(xiāo)售產(chǎn)品，因?yàn)橥|(zhì)化的東西多了，競(jìng)爭(zhēng)劇烈了，需要更細(xì)分的去做產(chǎn)品，全盤(pán)通吃的歷史已不復(fù)存在，需要做到人無(wú)我有，人有我強(qiáng)方能立于不敗之地。社群團(tuán)購(gòu)

　　2、從貨的視點(diǎn)來(lái)說(shuō)，走三個(gè)路線：

　　a. 品牌，培養(yǎng)忠誠(chéng)的粉絲，放棄無(wú)用的客戶群體。高端品牌例如，LV、迪奧、iPhone手機(jī)等，讓粉絲如癡如醉，可是客戶群體有限。

　　b. 定制化產(chǎn)品，滿足個(gè)性化客戶群體的需求，定制家居（尚品宅配）、智能家居（小米之家）、服裝定制等，滿足不同人群的需求。如何開(kāi)微店

　　c. 大眾化產(chǎn)品，降維消費(fèi)，優(yōu)衣庫(kù)、zara、連鎖酒店等大眾化消費(fèi)的產(chǎn)品，性價(jià)比高，每個(gè)人都能消費(fèi)得起。

　　3、說(shuō)說(shuō)場(chǎng)，傳統(tǒng)實(shí)體店搬遷到網(wǎng)店，打擊了實(shí)體店的生存，可是現(xiàn)在網(wǎng)店的成本也很好，新入行生存也很難，現(xiàn)在提倡網(wǎng)店+實(shí)體店的結(jié)合模式，如小米、瑞幸咖啡，短期來(lái)說(shuō)能夠很好的彌補(bǔ)線上線下各自的缺點(diǎn)。

　　以后，大多數(shù)交易都只存在于線上，在5G、AI、混合虛擬成熟后，許多實(shí)體店將消亡，5G成熟后應(yīng)該能革許多職業(yè)的命，結(jié)合云計(jì)算及混合虛擬能滿足你購(gòu)物的任何體會(huì)，如同親自在現(xiàn)場(chǎng)一樣，而這都是很簡(jiǎn)單的隨時(shí)操作，以后實(shí)體店會(huì)消失，關(guān)于那些需要人親臨的才能更好的存在，其他都將被取代。

　　所以說(shuō)人、貨、場(chǎng)這三個(gè)元素是新零售的關(guān)鍵，都是圍繞著它在變化。

　　如何開(kāi)微店